Gelecekte CIO rolü nasıl gelişecek?

Teknoloji organizasyonları ileri taşıdığından rollerin iş gereksinimlerindeki değişimi yansıtmak üzere değişmek üzere ayarlandığını biliyoruz. Gelecek CIO rolleri için şirket içi yeteneklerini hazırlamak isteyen şirketler için, yakın gelecekte bu konunun nasıl gelişeceğini bilmek önemlidir.

CIO ve CMO rollerini birleştirilmesi

Bilişim daire başkanı (CIO) ve baş pazarlama şefi (CMO) rolü, hem BT hem de pazarlama becerilerinin bir kombinasyonunu içeren “baş pazarlama teknolojisi sorumlusu” olan tek bir rol üstlenmeye ayarlanmıştır. Gelecekte, CMO'ların teknoloji ile çalışmak için CIO'lardan daha fazla zaman harcayacakları bildirildi.

Dört gözle bekle, CIO'ların rollerini yerine getirebilmek için pazarlama becerilerini geliştirmeleri ve pazarlama işlevini ve destekleyecekleri diğer kurumsal disiplinleri iyi bir şekilde anlamaları gerekir. Her departmanı öğrenmek, CIO'ların diğer ekipleri desteklemesini sağlar ve bu, CIO'ların baş operasyon görevlisi (COO) rollerine girmesini görmemizin nedenlerinden biridir.

BT ile pazarlamanın birlikte daha iyi çalışmasını sağlamak

Tüm ekiplerin bir işletmede verimli ve üretken bir şekilde birlikte çalışmasını sağlamak, başarının anahtarıdır, ancak, iyi iletişim, BT ve pazarlama işlevi arasındaki işbirliğinin temelini oluşturur. İş ortağı rolleri büyük çok uluslu şirketlerde popülerdir, ancak KOBİ'ler pazarlama ve BT arasındaki kablo kanalını sağlayacak birisini belirleyerek bu yaklaşımı benimseyebilirler.

CIO’dan CEO’ya

Dijital devrim ayrıca CIO'nun CEO rolüne alma fırsatını da ortaya koydu. Teknoloji stratejisini ve genel yönü belirlemek, CIO'ların rolünün önemli bir parçasıdır. Her şirket dijital dönüşümle yavaş yavaş bir teknoloji şirketi haline geldiğinden, CIO şirketin gelecekteki yönünü CEO düzeyinde etkilemek için mükemmel bir konumdadır.

 CIO, bilgi teknolojileri konusundaki yetenekleri ve deneyimleriyle, dijitalleştirmek isteyen işletmelere getirecek çok fazla bilgi birikimine sahiptir. Operasyonel mükemmellik, herhangi bir CIO için kurs için aynıdır ve hizmet sunumunu garanti eden prosedürleri organize etme ve belirleme yeteneği, CEO rolünde değerli olan, yüksek derecede aktarılabilir becerilerdir.

 Genellikle, teknoloji sektörünün en iyi yetenekleri çekmek, işe almak ve elde tutmak için en zor pazar olduğu söylenir. CIO zaten güçlü ve yetenekli bir BT ekibi oluşturma konusunda başarılı olmuşsa, bunu işletmenin bütününe çevirebilir.

Teknik olmayan becerilerin önemi

Sonuçta, iletişim ve liderlik bir BT lideri için en önemli yumuşak becerilerdir. Teknolojinin hızla gelişmesiyle birlikte, bir CIO'nun oradaki her teknoloji trendiyle güncel kalması imkansızdır. Bir CIO’nun rolü, bir takımı yeteneklerinden en iyi şekilde yararlanmaları için harekete geçirmektir. İş önceliklerini ve oradan anlamak için yönetim kurulu ile iletişim kurmak, onları en iyi şekilde destekleyecek bir hizmet sunmak. BT liderlerinin, işlerini neyin farklı kıldığını ve organizasyonu geliştirmek için hangi alanların değiştirilebileceğini anlamaları gerekiyor.

BT liderleri için gelecekteki teknik beceriler

Pazar hızlı bir şekilde değişmeye devam ettikçe, BT stratejinizi yönlendirmeye yardımcı olacak kilit beceri kümesine sahip adaylara dikkat etmek önemlidir.

Makine öğrenimi - işletmelerin aktifleştirilme hızını arttırmak.

Büyük Verilerden Yararlanma - büyük verileri eyleme dönüştürülebilir zekaya dönüştürmek.

Python programlama - hızlıca programlar ve ürünler oluşturun.

AI mühendisliği - insan zekasının yanı sıra teknoloji kavraması.

Siber güvenlik uzmanlığı - siber tehditlere karşı koruma sağlayan engeller oluşturmak.

Veri görselleştirme - verileri hayata geçirme.

Veri uyumluluğu - GSYİH ve müşteri veri değişikliklerini yönetme.

Blockchain - Bilgiden emin olmak için yeni ve basit yöntemler geliştirmek.

SQL geliştirme - verilerin yapılandırılması ve yönetilmesi.