Uzaktan Çalışma Gerçeklik Kontrolü: Çalışan Verimliliğini Artırmak için Bu Liderlik Becerilerini Öğrenin

Uzaktan çalışma ve üretkenlik söz konusu olduğunda, yöneticiler ve çalışanlar genellikle farklı dilleri konuşuyor gibi görünürler. Ama durum gerçekten böyle mi? Son anketimiz, belirgin bir kopukluk olduğunu gösteriyor: çalışanların %80'i evden daha fazla gün çalışmanın onları daha üretken yapacağını düşünürken, yöneticilerin neredeyse yarısı (%44) buna katılmıyor. Uzaktan çalışmanın kalıcı olduğunu varsayarsak, bu tutarsızlık liderlerin çalışan verimliliğini nasıl gördüklerini yeniden düşünmeleri ve günümüz işgücünün değişen gerçeklerine uyum sağlamaları gerektiğinin açık bir işaretidir.

Türkiye genelinde 370 profesyonelle yapılan bir ankette, yöneticiler uzaktan çalışma verimliliği, işbirliği ve ekip dinamikleri konusunda çalışanlara kıyasla daha şüpheci görüşlere sahipti.

Bu beklenti farklılıkları – Talent Trends raporumuzda ele alındığı gibi – işletmeler için ciddi bir endişe kaynağıdır.Anketimize katılan iş arayanların %41'i artık kısmen veya tamamen uzaktan çalışabildiğinden, kuruluşlar bu uçurumu daha güçlü liderlik becerileriyle ele almalı veya en iyi yetenekleri kaybetme riskini göze almalıdır.

Uzaktan çalışma neden işe yarar: çalışan bağlılığı ve üretkenliğine ilişkin içgörüler

Araştırmamız, çalışanların evden çalışmayı tercih etmelerindeki temel faktörleri ortaya koymaktadır ve bazıları geleneksel düşünceye meydan okuyabilir. 

Örneğin, Türk iş arayanların %88'i uzaktan çalışırken daha iyi konsantre olduklarını söylerken, %83'ü zaman yönetiminin daha iyi olduğunu bildiriyor. Ayrıca, %41'i gündelik konuşmalarla dikkatlerinin daha az dağıldığını ve %71'i aydınlatmadan sıcaklığa kadar ortamlarını kontrol edebildiklerinde daha iyi performans gösterdiklerini söylüyor.

İlginç bir şekilde, birçok yönetici bu faydalar konusunda ekipleriyle aynı fikirde. Verilerimiz, uzaktan çalışmanın konsantrasyon, zaman yönetimi, iş-yaşam dengesi ve ruh sağlığı üzerindeki olumlu etkilerini kabul eden benzer sayıda yönetici ve yönetici olmayan kişi olduğunu göstermektedir.

Ancak yine de görüşlerin farklılaştığı alanlar var. Yöneticilerin uzaktan çalışmayı şu konularda bir dezavantaj olarak görme olasılığı daha yüksektir:

• İşbirliği ve ekip çalışması: Yöneticilerin %17'si uzaktan çalışmanın iş birliğine zarar verdiğini düşünürken, yönetici olmayanların %64'ü bunun iş birliğini geliştirdiğine inanıyor.
• Yönetim ile ilişkiler: Çalışanların %64'ü uzaktan çalışmanın yöneticileriyle ilişkilerini geliştirdiğine inanırken, yöneticilerin %59'u aynı şekilde düşünüyor.

Bireysel kazançlar ekip zorluklarına karşı mı?

Bu veriler, yöneticilerin uzaktan çalışmayı genellikle bireyler için faydalı, ancak ekipler ve genel üretkenlik için zararlı olarak gördüklerini göstermektedir. Bu sadece bir beklenti boşluğunu değil, daha derin bir algı sorununu yansıtmaktadır. Birçok yönetici refah, iş-yaşam dengesi ve zihinsel sağlık gibi faktörleri üretkenlikten ayrı olarak ele alırken, çalışanlar bunları yakından bağlantılı olarak görüyor olabilir.

Mesele kimin haklı ya da haksız olduğu değil. Uzaktan çalışma kalıcıdır ve şu anki zorluk, liderlik becerilerini uzaktan çalışan ekipler için çalışan bağlılığını ve üretkenliğini daha iyi destekleyecek ve geliştirecek şekilde uyarlamaktır. Bir sonraki bölümde, bunu başarmanın yollarını keşfedeceğiz.

Çalışan bağlılığı ve üretkenliğinin kilidini açmak için pratik liderlik becerileri

Uzaktan ve hibrit ekiplerde en iyiyi gerçekten ortaya çıkarmak için, liderlerin Harvard Business Publishing'in “insan büyüsü” olarak adlandırdığı şeye odaklanmaları gerekir - olağanüstü performansı yönlendiren anlamlı bağlantı, özerklik ve desteğin güçlü kombinasyonu. İşte liderlerin uzak ekiplerde üretkenliği artırmak için bu sihri nasıl kullanabilecekleri:

İletişiminizi keskinleştirin

Anketimizde, yönetici olmayanların %71'i net hedef ve beklentilerin uzaktan çalışırken üretkenliklerini artıracağını söyledi. Liderlerin net ve etkili iletişim kurması, hedefleri aşamalara bölmesi ve düzenli kontroller yapması gerekir. Bu, başarının nasıl tanımlandığını netleştirmek ve herkesin bu başarıya ulaşmadaki rolünü anlamasını sağlamak anlamına gelir.

Güven oluşturun ve kontrolü elden bırakın

Uzaktan çalışanların liderleri, kontrol ağırlıklı yönetim tarzlarından uzaklaşmalıdır. Ekibinize sorumluluklarını yerine getirme ve sürekli denetim olmadan sonuç üretme konusunda güvenin. Ekibinize istedikleri gibi çalışabilecekleri bir alan sağlamak yalnızca çalışan bağlılığını ve üretkenliğini artırmakla kalmaz, aynı zamanda bir güven ve hesap verebilirlik kültürü oluşturur.

Kişisel gelişimi destekleyin

Yönetici olmayanların %29'u eğitime erişimin daha fazla üretkenliği teşvik edeceğini söylerken, liderlerin büyümeyi desteklemede aktif bir rol üstlenmesi gerekiyor. Çalışanların yapay zeka yeterliliği gibi teknik becerilerin yanı sıra iletişim ve liderlik gibi sosyal becerilerini güçlendirmelerine yardımcı olun. Bunu yaparak, ekibinizin katılımını ve motivasyonunu korurken kuruluşunuz içinde bir yetenek hattı oluşturursunuz.

Empati ve denge ile liderlik edin

İş ve özel yaşam arasındaki sınırların belirsizleşmesi, uzaktan çalışanların verimliliğini olumsuz etkileyebilir. Liderler, sağlıklı bir iş-yaşam dengesi modelleyerek ve ekiplerini de aynısını yapmaya teşvik ederek yardımcı olabilirler. Belirli bir saatte oturumu kapatmak gibi net sınırları teşvik edin ve yeniden şarj olmak için mola vermenin önemini vurgulayın. Düzenli bire bir kontroller sadece görevleri takip etmek için değildir - çalışanların iş yüklerini nasıl yönettiklerini anlamak ve odaklanmalarına ve üretken kalmalarına yardımcı olacak yolları belirlemek için bir şanstır.

Çalışan bağlılığı ve üretkenliği hakkında daha stratejik düşünün

İşyerinde verimlilik nasıl ölçülür? Çalışılan saatlere odaklanmak yerine, gerçekten neyin önemli olduğuna bakmanın zamanı geldi: sonuçlar. Örneğin, ekip üyelerinin belirlenen zaman çizelgelerine ne kadar uyduklarını, müşteri memnuniyetini ve ekip içi iş birliğine katkılarını takip edebilirsiniz. Bu tür önlemler üretkenliğin daha net bir resmini çizer ve ekibinize işlerini teslim etmeleri konusunda güvendiğinizi gösterir. 

Duygusal zekayı güçlendirin

Duygusal zeka, uzaktan ve hibrit ekipleri yöneten liderler için kritik bir yetkinliktir. Kendi duygularınıza odaklanmak ve ekibinizin nasıl hissettiğini anlamak, güven inşa etmenize ve destekleyici bir ortam yaratmanıza yardımcı olur. Çalışanlar kendilerine değer verildiğini ve anlaşıldıklarını hissettiklerinde, daha bağlı, odaklanmış ve motive olurlar - bu da her yerde daha iyi sonuçlara yol açar.

Çevik ve uyumlu kalın

Liderlerin esnek kalması ve yaklaşımlarını her ekip üyesinin ihtiyaçlarına göre uyarlaması gerekir. Bazı uzaktan çalışanlar net bir yapı ile en iyi şekilde çalışabilirken, diğerleri daha fazla özgürlükle gelişebilir. Bir lider olarak çevik olmak, değişen durumlara uyum sağlayabileceğiniz ve önünüze ne çıkarsa çıksın ekibinizin hedeflerine odaklanmasını sağlayabileceğiniz anlamına gelir.

Daha iyi çalışan bağlılığı ve üretkenliğinin sırrı? Daha iyi liderlik becerileri

Uzaktan çalışmaya uyum sağlamak, ekiplerinizin nasıl performans gösterdiğini ve geliştiğini yeniden düşünmek anlamına gelir. Açık iletişim, ilişki kurma ve çeviklik gibi liderlik becerilerine odaklanarak, yöneticiler ve çalışanlar arasındaki boşluğu kapatabilirsiniz. Sonuç mu? Daha bağlı ve üretken bir iş gücü. Doğru stratejiler ve araçlarla uzaktan çalışma, üretkenliği korumakla kalmaz, bir üst seviyeye de taşıyabilir.

Liderlik becerilerinizi daha da geliştirmeye hazırsanız, Talent Trends raporumuzu bugün indirin. Uzaktan ve hibrit ekiplere güvenle liderlik etmenize ve gerçek sonuçlar almanıza yardımcı olacak veriler, içgörüler ve pratik ipuçlarıyla doludur.

##

Metodoloji

Bu anket, Talent Trends içgörü odaklı içerik teklifimizin bir parçasıdır. Dünya çapında yaklaşık 50.000 profesyonelin görüşlerini toplayan yıllık Talent Trends anketimize ek olarak, aktif iş arayanlarla da yılda üç kez trend konular hakkında anket yapıyoruz. Bu özel anket işyerinde üretkenliğe odaklanıyor.